NĂŁo tenha medo de ser chefe aponta o maior problema das empresas hoje em dia - uma epidemia de subgerenciamento que afeta toda a escala de comando - e oferece um caminho para que os gerentes reassumam seu papel e se tornem lĂderes fortes de que suas equipes precisam. Neste livro, vocĂȘ vai aprender a ver a função de chefia com outros olhos. NĂŁo como um fardo ou uma obrigação desgastante, e sim como uma oportunidade valiosa de ser Ăștil, contribuir para aumentar a produtividade de sua equipe e ajudar seus subordinados a conseguir aquilo que querem e fazem por merecer. Com uma sĂłlida experiĂȘncia em consultoria, Bruce Tulgan afirma que os chefes devem explicitar suas expectativas, dizer a cada pessoa exatamente o que fazer e como fazer, acompanhar e avaliar constantemente o desempenho de sua equipe, corrigir as falhas com rapidez e recompensar os sucessos ainda mais rapidamente. Tulgan identifica as principais dificuldades enfrentadas pelos gerentes, relata casos reais e apresenta soluçÔes simples e eficazes para lidar com os problemas do dia a dia. Com uma abordagem prĂĄtica e positiva, ele destrĂłi, um a um, os mitos que rondam o gerenciamento: - O mito de que delegar poder Ă© deixar as pessoas se virarem sozinhas e permitir que gerenciem a si mesmas. - O mito de que ser justo Ă© tratar todo mundo da mesma maneira. - O mito de que o Ășnico jeito de ser firme Ă© agir como um cretino e que ser um cara legal Ă© deixar cada um fazer o que quiser. - O mito de que evitar conversas difĂceis Ă© a melhor forma de nĂŁo gerar confrontos com os funcionĂĄrios. - O mito de que Ă© preciso ser um lĂder nato para gerenciar. - O mito de que nĂŁo hĂĄ tempo suficiente para gerenciar pessoas
